Schlagwort: Kommunikation & Trainings

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Ohne Kommunikation ist keine Compliance möglich

Liebe Kolleginnen und Kollegen, das Jahr 2015 hat begonnen und der Berufsverband bietet Ihnen wie gewohnt eine Reihe von Tagungen und kostenlosen Veranstaltungen, neue Servicebroschüren, weitere Arbeitshilfen und aktuelle Publikationen. In wenigen Tagen erscheint die zweite Ausgabe unseres Compliance Manager Magazins mit der Titelstory „Compliance-Pädagogik“ und einem Special zum Thema Kartelle. Auch Ihre Weiterbildung liegt …
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Die Krise überstehen

Die mediale und öffentliche Diskussion von Fehlverhalten eines Unternehmens geht in aller Regel einher mit einer Krisensituation im Unternehmen sowie einem substanziellen Vertrauensverlust in der Öffentlichkeit. Das wichtigste Ziel der externen Kommunikation ist es daher, verloren gegangenes Vertrauen wieder herzustellen. Dies bedingt zwangsläufig, dass auch die Kommunikation selbst von größtmöglicher Vertrauenswürdigkeit geprägt sein muss. Mit …
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Compliance-Trends 2015

In Deutschland hat der Begriff Compliance noch eine junge Geschichte. Seit dem Siemens-Schmiergeldskandal ist das Thema auch einer breiteren Öffentlichkeit bekannt. Die Bedeutung von Compliance ist seitdem massiv gestiegen. Für zahlreiche Branchen wird es auch in Zukunft weiter zunehmen. FleishmanHillard Berater Daniel Konrad wirft einen Blick auf die Trends und Tendenzen der Compliance-Kommunikation im Jahr …
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Nachhaltige Compliance

Die Regulierung durch Compliance ist in den letzten Jahren immer wichtiger geworden – nicht nur für Unternehmen der Finanzindustrie. Auch über diese Branche hinaus werden Unternehmen mit IT-, Tax-, HR-Compliance, Legal Compliance, Social Compliance sowie den nationalen und internationalen Regelungen zum Kartellrecht konfrontiert. Ein guter Grund, das „Handbuch Compliance-Management“ neu aufzulegen und wesentlich zu erweitern. …
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Nach dem Korruptions-Skandal – Compliance und Kommunikation bei der Telekom Austria

Das Topmanagement der Telekom Austria hat durch Kursmanipulation, illegale Parteispenden und Schmiergeldzahlungen dem Telekommunikationskonzern eine heftige Compliance-Krise beschert. Die Mitarbeiter verleugneten ihren Arbeitgeber nach außen, das Vertrauen war zerstört, die Reputation im Keller. Um den Ruf wiederherzustellen haben Unternehmenskommunikation und Compliance-Abteilung zwei Jahre lang eng zusammengearbeitet. Insgesamt hat das Unternehmen innerhalb von 15 Monaten 150 …
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„Die Neuausrichtung heißt Compliance Ownership Culture“

Herr Dr. Moosmayer, Ihr CEO, Joe Kaeser sagt, der Konzern muss schlagkräftiger und effizienter werden. Er will Siemens revolutionieren. Man hört aber nirgends, wo Compliance bei der Neuausrichtung bleibt. Fällt bei Ihnen die Revolution aus? Dr. Klaus Moosmayer: Im Gegenteil. Auf Führungsebene gibt es niemanden, der die Compliance-Risiken besser versteht, als Herr Kaeser. Compliance spielt …
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Leitfaden für Korruptionsprävention

Am 1. September hat der Gesetzgeber den Straftatbestand der Abgeordnetenbestechung konkretisiert. Bestechung und Korruption sind dadurch auch im kleinen Rahmen strafbar. Nun muss sich jeder Unternehmer – und nicht nur international agierende Großkonzerne – mit den Themen Korruptionsprävention und Compliance auseinandersetzen. Dies fängt bereits bei Geschenken und Zuwendungen im alltäglichen Geschäftsleben an. Anlässlich des Weltantikorruptionstags …
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Seien Sie beruflich nachtragend!

Herr Professor Weidner, Sie haben lange Gewalttäter therapiert und forschen zum Thema Aggressionen. Was haben Aggressionen mit dem Thema Compliance zu tun? White-collar-crime-Akteure wenden häufig eine hohe Energie auf, um ihre Betrügereien zu inszenieren. Diese Energie speist sich – psychoanalytisch gesprochen – aus aggressiver Energie, die sich ohne Rücksicht auf das fairplay im Unternehmen, entfaltet. …
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Die Perversion beseitigen

Herr Larcker, Herr Tayan, der Vizepräsident der Investmentholding Berkshire Hathaway und bester Freund von Warren Buffet, Charles Munger, behauptet, dass ein unternehmensinternes System, das auf Vertrauen basiert, viel effizienter sei als ein Compliance-basiertes System. Voraussetzung sei allerdings, dass der CEO einen „guten Charakter“ habe. Doch ab einem gewissen Punkt sind die Handlungen der Menschen nicht …
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Vorschau auf den BCM-Kongress

Liebe Kolleginnen und Kollegen, wir nähern uns dem 2. Bundeskongress Compliance Management, der in nunmehr knapp vier Wochen am 26. und 27. November in Berlin stattfindet. Dort werden wir neben einem spannenden und vielfältigen Programm unter anderem unsere diesjährige Berufsfeldstudie “Wie sehen Führungskräfte in Deutschland den Compliance Manager?” vorstellen, die wir in Zusammenarbeit mit Professor …