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Transparenzpflicht statt Gehaltsgeheimnis: Wie die EU Entgeltregeln verschärft

In vielen Unternehmen ist Vergütung ein Thema, über das man ungern spricht – aber sehr gern nachdenkt. Gehälter entstehen aus Jobprofilen. Sie folgen Marktvergleichen, Leistungsbewertungen und Budgetrunden. Und manchmal hängen sie auch an dem, was man früher gute Argumente nannte und heute Verhandlung. Heraus kommt ein System, das funktioniert – und das trotzdem kaum jemand …
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Nachhaltiges Wachstum und globale Lieferketten: Deutschlands führender Sustainability Summit in Mannheim am 9. & 10. Juni

Die Veranstaltung versteht sich als eine der führenden europäischen Plattformen für nachhaltiges Wachstum. Unter dem Leitmotiv „ONE platform for a new era“ bringt der Summit mehr als 2.000 Entscheiderinnen und Entscheider zusammen, ergänzt durch über 150 Referierende und mehr als 20 Themen-Tracks. Die Teilnahme ist kostenlos. “SoS bringt eine globale Perspektive in Europas Nachhaltigkeitsambitionen. Der …
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Equal Pay als Compliance-Aufgabe: Neue Rechtsprechung, neue Risiken

Gleicher Job, gleiches Gehalt: Was selbstverständlich klingt, ist in der Praxis noch nicht überall Realität. Eine aktuelle Entscheidung des Bundesarbeitsgerichts (BAG) verschärft nun die Anforderungen an Arbeitgeber. Sie müssen Gehaltsunterschiede genauer begründen als bisher. Damit wird Equal Pay endgültig zu mehr als einer Frage der Personalpolitik. Das Thema entwickelt sich zu einer Compliance-Aufgabe mit rechtlichen, organisatorischen und …
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Transparenz

Liebe Leserinnen und Leser, über Gehalt spricht man in vielen Unternehmen ungefähr so gern wie über Fehlbuchungen oder Bonuslogiken. Nach außen heißt das Diskretion, nach innen oft etwas anderes. Mit der EU-Entgelttransparenz-Richtlinie wird daraus nun ein Governance-Thema mit Frist, Struktur und Folgen: Bis zum 7. Juni 2026 müssen Unternehmen ihre Entgeltsysteme so organisieren, dass sie …
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Equal Pay als Compliance-Aufgabe: Neue Rechtsprechung, neue Risiken

Gleicher Job, gleiches Gehalt: Was selbstverständlich klingt, ist in der Praxis noch nicht überall Realität. Eine aktuelle Entscheidung des Bundesarbeitsgerichts (BAG) verschärft nun die Anforderungen an Arbeitgeber. Sie müssen Gehaltsunterschiede genauer begründen als bisher. Damit wird Equal Pay endgültig zu mehr als einer Frage der Personalpolitik. Das Thema entwickelt sich zu einer Compliance-Aufgabe mit rechtlichen, …
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Wenn Führung die Risikokultur macht – oder bricht

Es beginnt mit einer Razzia am 15. November 2006. Am Ende stehen Kosten in Höhe von mehr als zweieinhalb Milliarden Euro durch Strafen und weitere Nachzahlungen. Grund dafür sind mehr als 330 obskure Projekte mit rund 4300 illegalen Zahlungen. Sie wurden zwischen 1999 und 2006 in aller Welt abgewickelt. Der ehemalige Aufsichtsrat Cromme sagte, bei …
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Wenn Compliance nur sendet und nichts ankommt

Compliance-Verantwortliche kennen das Muster: Eine neue Richtlinie geht als PDF in den Versand, flankiert von einem Newsletter und einem E-Learning. Und dann? Nichts. Oder fast nichts. Die Richtlinie liegt im Posteingang, das Quiz wird durchgeklickt – und danach bleibt alles, wie es war. Im Alltag zeigen sich bestenfalls Rückfragen, schlimmstenfalls Regelverstöße. Nachweislich vergessen Mitarbeitende bis …
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Nichts ist so beständig wie Vergänglichkeit

Als Compliance-Verantwortlicher kennt man das Gefühl: Kaum sind neue Sorgfaltspflichten gedanklich implementiert, kündigen Brüssel oder Berlin schon die nächsten Regulierungen an, nehmen bestehende zurück oder verändern aufgegleiste Prozesse wie auf einem Rangierbahnhof. Ständig steckt man im Umbruch. Doch genau diese Volatilität gehört zur neuen Normalität. Gute Compliance-Arbeit heißt darum nicht nur, Anforderungen zu erfüllen, sondern Flexibilität …
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Zwischen Regelwerk und Realität: Was Wertekommunikation leisten muss

In vielen Organisationen sind Werte, Leitlinien und ein Code of Conduct längst etabliert. Die eigentlichen Fragen tauchen trotzdem nicht im Dokument auf, sondern im Alltag: Darf ich diesen Auftrag annehmen, obwohl sich der Ansprechpartner „ungewöhnlich entgegenkommend“ zeigt? Wie gehe ich damit um, wenn ein Kollege einen Hinweis gibt, aber ausdrücklich „keine offiziellen Konsequenzen“ möchte? Und wie verhalte …
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Interne Kommunikation

Liebe Leserinnen und Leser, interne Compliance-Kommunikation scheitert selten am Fleiß – sondern an der Realität. Richtlinien werden verschickt, Newsletter gelesen, E-Learnings absolviert. Und trotzdem bleibt im Arbeitsalltag oft wenig hängen: Das Dokument liegt irgendwo, das Häkchen ist gesetzt, die Gewohnheiten bleiben. Genau hier setzt die neue Ausgabe des Compliance Manager an: interne Kommunikation in der …