Foto: Thinkstock / idealistock
Foto: Thinkstock / idealistock
Führung

Richtig motivieren lernen

Wirtschaftswissenschaftler raten zu folgendem Ansatz, um die Mitarbeiter zu motivieren: Die Führungskraft muss ihrem Mitarbeiter offene Fragen stellen und genau zuhören. Folgendes muss dabei beachtet werden:

  1. Die Führungskraft muss sich respektvoll und einfühlsam verhalten. Das verbessere die Beziehung zum Mitarbeiter.
  2. Interessiert und offen nachfragen. Das gibt dem Mitarbeiter die Bestätigung, dass man von seinem Können überzeugt ist.
  3. Durch die offenen Fragen haben die Mitarbeiter die Möglichkeit, die Inhalte ihrer Antworten selbst zu formulieren.

Das Vorgehen ist denkbar einfach und basiert auf der Selbstbestimmungstheorie von Richard Ryan und Edward Deci, die ihre Wirksamkeit empirisch nachgewiesen haben. Das Grundmuster dieser drei Punkte entsprechen gemäß dieser Selbstbestimmungstheorie der sozialen Einbindung, Kompetenz und Autonomie, die zu einer echten Motivation des Menschen führen. Den oben beschriebenen Ansatz des Respektvollen Fragens (Respectful Inquiry) haben Niels Van Quaquebeke von der Kühne Logistics University in Hamburg und Will Felps von der University of New South Wales in Sydney in der Academy of Management Review vorgestellt. Vielleicht könnte man das auch im Umgang mit den Mitarbeitern ausprobieren, zum Beispiel bei den Compliance-Schulungen.

 

Das könnte sie auch noch interessieren

Foto: Thinkstock / monkeybusinessimages

Genug „Bucks“ und Zeit zum „Chillen“?

Fachlich spiegelt die aktuelle Berufsfeldstudie, die auf unserem Bundeskongress Compliance Management im November 2016 vorgestellt wurde, leider wenig Weiterentwicklung. Die Frage ist: Gibt es sie...

Foto: Thinkstock / maselkoo99

Du darfst nicht!

Was sind die Grundlagen einer guten Anti-Korruptions-Arbeit? Formalrahmen setzen und Trainings abhalten reicht jedenfalls nicht aus. Anti-Korruption 2.0 basiert auf einem profunden psychologischen...

Foto: Quadriga Media / Laurin Schmid (www.laurin-schmid.com)

Sind wir eine Schimäre oder doch nicht?

Mitte November 2016 hatten wir unser alljährliches Treffen zum BCM-Kongress in Berlin. Hier ein Bericht zur Erinnerung oder zum Nachlesen, wenn Sie nicht dabei sein konnten.

 Bernd Weber, Foto: Uni Klinikum Bonn

Die ehrliche Wahrheit über die Unehrlichkeit

Wir sprachen mit dem Neurowissenschaftler und Neuroökonomen Prof. Dr. Bernd Weber, dem Direktor des Center for Economics and Neuroscience an der Universität Bonn, über die Natur des Menschen, über...

Foto: Michael Kottmeier

„Sie müssen sich als Verkäufer der sorgenfreien Zukunft positionieren.“

Prof. Dr. Jens Weidner lehrt nicht nur an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg Kriminologie, sondern bringt seine Zuhörer auch außerhalb des Hörsaals auf eine unterhaltsame und...

Gunter Dueck, Foto: Michael Herdlein

„Compliance Manager brauchen persönliche Autorität“

Prof. Dr. Gunter Dueck ist ehemaliger IBM Master-Inventor, Querdenker und Philosoph. Über ihn konnten Sie im letzten Heft in meiner „Bösenachtgeschichte“ lesen. Mit Prof. Dr. Dueck haben wir nun...

Neuen Kommentar schreiben