Schlagwort: Investigations

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Wer vergleicht, sieht mehr

Compliance-Studien gibt es wie Sand am Meer. Angefangen von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften bis hin zu Compliance-IT-Buden. Sie alle versorgen die Compliance Officer jedes Jahr mit einem Berg an Daten. Dabei stellt sich mit der Zeit das Gefühl ein, dass alle mehr oder weniger dasselbe abfragen, aber jeder kommt zu unterschiedlichen Ergebnissen. An welche Studie soll man sich …
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Bis zum Exzess

Mehr als 2.000 Compliance Manager hat Walmart und will noch mehr einstellen. Ist das angemessen oder doch zu viel? Walmart hat 11.000 Läden in 27 Ländern, 2,2 Millionen Mitarbeiter und erzielte 2013 bei einem Umsatz von 476 Milliarden US-Dollar einen Gewinn von 16 Milliarden US-Dollar. Jedenfalls zeigt die rege Compliance-Aktivität, dass der Schmiergeldskandal bei dem …
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Nach dem Korruptions-Skandal – Compliance und Kommunikation bei der Telekom Austria

Das Topmanagement der Telekom Austria hat durch Kursmanipulation, illegale Parteispenden und Schmiergeldzahlungen dem Telekommunikationskonzern eine heftige Compliance-Krise beschert. Die Mitarbeiter verleugneten ihren Arbeitgeber nach außen, das Vertrauen war zerstört, die Reputation im Keller. Um den Ruf wiederherzustellen haben Unternehmenskommunikation und Compliance-Abteilung zwei Jahre lang eng zusammengearbeitet. Insgesamt hat das Unternehmen innerhalb von 15 Monaten 150 …
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„Die Neuausrichtung heißt Compliance Ownership Culture“

Herr Dr. Moosmayer, Ihr CEO, Joe Kaeser sagt, der Konzern muss schlagkräftiger und effizienter werden. Er will Siemens revolutionieren. Man hört aber nirgends, wo Compliance bei der Neuausrichtung bleibt. Fällt bei Ihnen die Revolution aus? Dr. Klaus Moosmayer: Im Gegenteil. Auf Führungsebene gibt es niemanden, der die Compliance-Risiken besser versteht, als Herr Kaeser. Compliance spielt …
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Leitfaden für Korruptionsprävention

Am 1. September hat der Gesetzgeber den Straftatbestand der Abgeordnetenbestechung konkretisiert. Bestechung und Korruption sind dadurch auch im kleinen Rahmen strafbar. Nun muss sich jeder Unternehmer – und nicht nur international agierende Großkonzerne – mit den Themen Korruptionsprävention und Compliance auseinandersetzen. Dies fängt bereits bei Geschenken und Zuwendungen im alltäglichen Geschäftsleben an. Anlässlich des Weltantikorruptionstags …
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Seien Sie beruflich nachtragend!

Herr Professor Weidner, Sie haben lange Gewalttäter therapiert und forschen zum Thema Aggressionen. Was haben Aggressionen mit dem Thema Compliance zu tun? White-collar-crime-Akteure wenden häufig eine hohe Energie auf, um ihre Betrügereien zu inszenieren. Diese Energie speist sich – psychoanalytisch gesprochen – aus aggressiver Energie, die sich ohne Rücksicht auf das fairplay im Unternehmen, entfaltet. …
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Die Perversion beseitigen

Herr Larcker, Herr Tayan, der Vizepräsident der Investmentholding Berkshire Hathaway und bester Freund von Warren Buffet, Charles Munger, behauptet, dass ein unternehmensinternes System, das auf Vertrauen basiert, viel effizienter sei als ein Compliance-basiertes System. Voraussetzung sei allerdings, dass der CEO einen „guten Charakter“ habe. Doch ab einem gewissen Punkt sind die Handlungen der Menschen nicht …
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Ein Platz an der Sonne

Die Schule ist ein hartes Pflaster. Tauschgeschäfte auf dem Pausenhof,  Abschreibe-Abkommen, Allianzen mit den Coolsten – Kinder machen intuitiv alles richtig. Von ihnen lernen wir, dass Korruption zutiefst menschlich ist und völlig okay, so lautet Roland Spitzingers und Julia Daxlers Ausgangsthese für ihren Korruptionsratgeber. Den Platz an der Sonne, wir haben ihn alle verdient. Der …
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Über die Zusammenarbeit von Vertrieb und Compliance

Herr Giese, ein Vorurteil über die Arbeitsbeziehung zwischen Compliance-Management und Vertrieb besagt, dass die Verankerung von Compliance Regelungen im Vertrieb besonders anspruchsvoll sei. Können Sie diesen Eindruck bestätigen? Wenn ja, aus welchen Gründen? Ich denke, dass es sich hierbei nicht um ein Vorurteil handelt, sondern um eine in der Natur der Sache liegende Tatsache. Im …
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Compliance-Systeme mit Defiziten

Ungeachtet der nahezu täglichen Berichterstattung über Betrugs- und Korruptionsvorwürfe besteht bei deutschen mittelständischen Unternehmen vielerorts noch Skepsis gegenüber einem Compliance Management System (CMS). Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie der Berliner Unternehmensberatung Agamon Consulting für die 1.637 Unternehmen des deutschen Mittelstands befragt wurden. Die Skepsis liegt in den vermeintlich hohen Kosten (50 Prozent) begründet sowie …