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Das Fokusthema des Kongresses ist in diesem Jahr: „Machen – Was Compliance jetzt tun muss“: Es ist keine leichte Aufgabe, ein wirksames und zukunftsfähiges Compliance Management System zu betreiben. Es erfordert eine umfassende und durchdachte Herangehensweise, um die Einhaltung von Gesetzen, Vorschriften und ethischen Standards effektiv zu gewährleisten und dabei gleichzeitig die spezifischen Bedürfnisse und …
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Warum das so wichtig ist, fragen Sie sich? Zugegeben, es ist gewissermaßen ein didaktischer Taschenspielertrick – aber das haben Sie sicher längst durchschaut. In diesem kurzen Artikel stelle ich Ihnen diesen „Trick“ und weitere wertvolle Tipps vor, die ein E-Learning sinnvoll ergänzen und erkläre aus lerntheoretischer Sicht, warum Sie damit die Wirkung jedes Trainings signifikant …
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In einer kürzlich durchgeführten Studie der Society of Corporate Compliance and Ethics haben 67 % der Compliance Officer angegeben, das Risiko eines Compliance-Vergehens sei aufgrund der Covid-19-Pandemie gestiegen, hingegen sei das eigene Budget bei 23 % der Befragten gesunken – und bei 13 % sogar drastisch gesunken. In der Krise wird die gesamte Situation neu beleuchtet und …
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Eines Tages, nachdem wir die Verhaltenskodizes und sämtliche Richtlinien geschrieben, die Schulungen auf alle Mitarbeiter „ausgerollt“ und sie dazu noch mit einer Kommunikationskampagne „überrollt“ hatten, passierte es: Irgendjemand hat mal wieder mit Schmiergeldern dem Geschäft nachgeholfen, Schmiergelder angenommen oder hat was auch immer getan, worüber Sie in jeder Anti-Korruptions-Schulung ausdrücklich sagten, dass man DAS NICHT …
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Herr Haase, fangen wir mit den elementaren Dingen bei einer Compliance-Schulung an: Wie stellen Sie die Trainingsgruppen zusammen und wo beginnen Sie? Ich schule alle persönlich, außer den Kollegen, die am Fließband stehen. Basierend auf unserer Risikoanalyse, die sich für diesen Fall auf Länder und Operationslevel erstreckt, führe ich die Schulung meist länderweise durch. Ich …
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Im Jahre 2014 führte der Berufsverband der Compliance Manager (BCM) die Studie „Wie sehen Führungskräfte in Deutschland den Compliance Manager? Eine Fremdbildstudie über den Beruf des Compliance Managers 2014“ durch. Auch wenn die Ergebnisse dieser Studie damals nicht durchweg positiv ausgefallen waren – man merkt es der Berufsgruppe der Compliance Officer insgesamt an, wie dankbar …
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Unpersönliche Berichte von Veranstaltungen à la „zuerst kam das, danach war jenes“ sind oft recht langweilig zu lesen. Außerdem kann man eine Veranstaltung ja nur auf einem Weg erleben: durch die eigenen Augen. Gefiltert werden diese Erlebnisse durch die sorgfältig gepflegte Voreingenommenheit, also alles recht persönlich. Und da ich einerseits kein Compliance Officer bin, andererseits …
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Compliance hat in der Vergangenheit oftmals versagt, der aktuelle „VW-Abgasskandal“ ist nur ein Beispiel. Es muss nicht alles neu erfunden werden, und nicht alles, was Unternehmen in der Vergangenheit im Bereich Compliance taten, ist schlecht. Aber es ist an der Zeit, Compliance neu zu denken. Worauf kommt es wirklich an im Compliance Management 2.0? Meine …
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Compliance-Bereiche sind in der Privatwirtschaft zwischenzeitlich zu häufig präsenten und fest etablierten Einrichtungen geworden. Nicht so in der öffentlichen Verwaltung. Hier ist der Begriff nach wie vor nicht wirklich „angekommen“. Compliance-Beauftragte oder -Abteilungen sucht man in behördlichen Organigrammen vergeblich. Der Aufgabenbereich eines Compliance Officers wird sich wohl für die öffentliche Verwaltung auch mittelfristig nicht durchsetzen. …
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Dr. Klaus Moosmayer engagiert sich neben seiner Tätigkeit als Head of Compliance bei Siemens noch ehrenamtlich als Chefberater für Compliance und Anti-Korruption bei der OECD und setzt sich dafür ein, dass Unternehmen für ihre Kooperation rechtliche Sicherheit bekommen. Herr Dr. Moosmayer, Sie sind seit Anfang 2014 Chefberater für Compliance und Anti-Korruption beim beratenden Wirtschaftsausschuss der …
