Liebe Leserinnen und Leser,
ich glaube, zurzeit fangen alle Editorials und Meinungsartikel irgendwie so an: Wir leben in einer Zeit der Krisen, der multiplen Krisen, der Polykrisen (…)
Und das stimmt ja irgendwie auch. Aber wir leben auch in einer Zeit in der wir nicht genau wissen, was da noch kommt. Dafür war viel zu viel Veränderung in einer viel zu kurzen Zeitspanne. Das bedeutet, dass es auch deutlich besser werden könnte. Und es bedeutet sogar relativ sicher -wenn es sich wirklich um eine Zeit der Polykrisen handelt- müssten sich von den zahlreichen Krisen rein rechnerisch schon einige auflösen. Ich finde dieser engstirnige und gleichzeitig dickköpfige Optimismus in Bezug auf die nähere Zukunft ist mehr als angebracht. Meine Meinung. Darf ich. Ist mein Editorial.
Mit dieser dreisten Forderung möchte ich ins Titelthema einleiten: Zukunft. In dieser Ausgabe, wollen wir uns anschauen, wie wir komplexe Projekte effizient und zielorientiert managen können. Wir haben hierzu einen Blick in die Welt der StartUps geworfen. Anhand der Lean StartUp-Methode, die eigentlich für die Produktentwicklung und Unternehmensführung gedacht ist, möchten ich im Leitartikel zeigen, was sich Compliance Management hier abschauen kann. Denn oft wird bemängelt, dass Complianceprojekte, Schulungen aber auch die interne Kommunikation und somit die Motivation und Wertschätzung der Compliance-Arbeit unter der überbordenden Komplexität und ausgedehnten Ausführungen der Verantwortlichen leiden. Vielleicht finden Sie hier Inspiration Teile ihrer Arbeit zu verschlanken. Weil StartUps in der Wirtschaftssemiotik so oft für den Innvoations- und Zugriffsbegriff stehen, werfen wir auch einen Blick auf die Gründungskultur in Deutschland und welchen Herausforderungen durch Regulatorik und auch Compliance-Anforderungen diese begegnet. Auch hier geht es um die Übertragbarkeit, denn keineswegs sind die Herausforderungen nur für StartUps ein Bremsschuh und keineswegs sind nur StartUps innovativ und zukunftsorientiert, oder?
In der sehr nahen Zukunft (am 28. Dezember) erreicht Sie die Printausgabe.
Erst einmal wünsche Ihnen eine ruhige Zeit und die Möglichkeit Kraft zu tanken. Für das nächste Jahr wünsche ich Ihnen alles Gute! Bleiben Sie optimistisch und freuen Sie sich auf die Zukunft und die eintretenden Veränderungen!
