Liebe Leserinnen und Leser,
interne Compliance-Kommunikation scheitert selten am Fleiß – sondern an der Realität. Richtlinien werden verschickt, Newsletter gelesen, E-Learnings absolviert. Und trotzdem bleibt im Arbeitsalltag oft wenig hängen: Das Dokument liegt irgendwo, das Häkchen ist gesetzt, die Gewohnheiten bleiben.
Genau hier setzt die neue Ausgabe des Compliance Manager an: interne Kommunikation in der Compliance. In meinem Beitrag zum „Compliance-Takt“ zeige ich, warum kurze, wiederkehrende Impulse oft mehr verändern als die nächste Großkampagne per Rundmail. Anne Hünninghaus macht deutlich, wie der Code of Conduct vom PDF im Intranet zum Leitbild wird – verständlich, alltagsnah, mit echten Beispielen.
Tom Boyer zeigt, warum Risikokultur nur funktioniert, wenn „Tone from the Top“ und „Tone from the Bottom“ zusammenwirken. Und Frederik Nyga erklärt, wie Compliance-Teams mit Frühwarnsystemen, modularen Prozessen und Tools in einer volatilen Regulierungswelt vom Getriebenen zum Navigator werden. Christin Nasgowitz schließlich beschreibt, was Wertekommunikation leisten muss, wenn Entscheidungen rechtlich zulässig, aber moralisch heikel wirken.
Viel Freude bei der Lektüre!