Fachartikel

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Transfer zwischen Wissenschaft und Praxis

Mit der Auftaktveranstaltung der Seminarreihe "Campus Days" erweitert der BCM sein Weiterbildungsangebot auch auf wissenschaftlicher Ebene. Diese und weitere Themen aus dem Verbandsleben finden Sie hier.

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Foto: Thinkstock / (c) Digital Vision
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Training und Kommunikation unverzichtbar

Für die erfolgreiche Implementierung eines Compliance-Management-Systems (CMS) in Unternehmen muss Compliance in den Köpfen der Mitarbeiter beginnen. Um das zu erreichen, ist es notwendig, die Mitarbeiter zu sensibilisieren und Wissen und Informationen nachhaltig zu verankern.

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Foto: Thinkstock / Ellagrin
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Zehn Thesen zur Compliance-Kommunikation

Vor welchen Herausforderungen steht die Compliance-Kommunikation und wie beeinflusst sie die Unternehmenskommunikation? PR-Professorin Annika Schach hat zehn Thesen aufgestellt.

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Geheimnis
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Vielen Dank, Herr Informant

Unternehmen sollten nicht nur aus rechtlichen Gründen anonymen Hinweisen aus den eigenen Reihen nachgehen und diese Chance für Compliance nutzen. Erlebt der Whistleblower keine Reaktion, war das vielleicht sein letzter Hinweis.

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Nachwuchsförderung Compliance

Auch in diesem Jahr verleiht der Berufsverband der Compliance Manager (BCM) im Rahmen seines Bundeskongresses im November den BCM-Nachwuchsförderpreis. Diese und weitere Themen aus dem Verbandsleben finden Sie hier.

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Foto: Thinkstock / NLshop
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Die Regeln werden weiter gebrochen

Auch wenn es besser steht um die Compliance-Kultur in deutschen Unternehmen, Regelverstöße gibt es dennoch. Und mit dem Vertrauen der Mitarbeiter in die eigene Firma sieht es ebenfalls nicht gut aus, wie eine aktuelle Studie zeigt.

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Foto: Thinkstock / cla78
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Wer war’s?

Es gibt einen Interessenkonflikt mehr, den die Compliance Officer lösen müssen: Eine aktuelle Analyse der Kartelle der vergangenen zehn Jahre, die die Zeitschrift Compliance Manager durchgeführt hat, zeigt ein überraschendes Ergebnis: Kartelle schmiedet nicht nur der Vertrieb. Wer also noch?

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Compliance
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Licht ins Dunkel

Da Kartelle im Verborgenen agieren, bekommen die Compliance Officer von ihrer Existenz manchmal als letzte mit. Dabei gibt es durchaus Zeichen, auf die man achten sollte. Oft hilft einfach die richtige Fragetechnik.

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Selbszbild Compliance
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Kein Grund zur Freude

In der aktuellen Fremdbildstudie des Berufsverbands der Compliance Manager (BCM) zur Aufgabenerfüllung der Corporate Compliance kristallisiert sich vor allem eines heraus: Compliance Officer können wohl immer noch nicht ihre Themen richtig kommunizieren.

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Foto: Thinkstock/moodboard
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Compliance Perspektiven

Einmal monatlich berichten wir Ihnen an dieser Stelle Neues aus dem Berufsverband der Compliance Manager (BCM) und werfen einen Blick auf die Themen, die uns jetzt und in naher Zukunft beschäftigen.

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Compliance
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Zurück zu den Wurzeln

Die Compliance Manager sollen sich auf ihren Ursprung besinnen und sich nicht die Garantenstellung zuschreiben lassen.

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Wettbewerb
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Die Konkurrenz schläft nicht

Tritt ein Arbeitnehmer in Konkurrenztätigkeit zu seinem Stammarbeitgeber, muss er mit der Kündigung rechnen. Anders ist das jedoch, wenn der Arbeitgeber selbst den Mitarbeiter zum Wettbewerbsverstoß getrieben hat.

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Russland
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Eyes wide open

Russland gehört zu den Ländern, in denen die Lücke zwischen Recht haben und Recht bekommen weit auseinander klaffen kann. Dr. Nikolaj Laschko hat viele Jahre lang in Handelsunternehmen interne Ermittlungen zu Betrug und Korruption durchgeführt. In seinem Erfahrungsbericht erzählt er über die Realitäten einer solchen Ermittlung in Russland.

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Datenmanagement
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Herausforderungen für das Datenmanagement

Global agierende Unternehmen werden vermehrt mit Anfragen lokaler und ausländischer Gerichte und Behörden zur Freigabe von Informationen konfrontiert. Um darauf angemessen reagieren zu können, müssen einige praktische und rechtliche Herausforderungen gemeistert werden.

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Gratwanderung
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Whistleblowing als Chance

In Deutschland ist Whistleblowing noch ein heikles Thema, auch weil sich beim Hinweisgeber-Schutz auf gesetzlicher Ebene noch wenig getan hat. Es ist an den Unternehmen, entsprechende Möglichkeiten für ihre Mitarbeiter zu schaffen und so von ihrem kritischen Potenzial zu profitieren.

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Sonja Bartels
Sonja Bartels von der DKV Mobility Services Group, Foto: Julia Nimke

"Im Mittelstand gilt noch das Wort des Kaufmanns"

Compliance ist in Konzernen schön länger ein Thema, im Mittelstand jedoch sind Compliance-Systeme oft nicht ausgereift. Sonja Bartels ist Compliance-Managerin bei dem Mittelständler DKV Mobility Services Group. Im Interview spricht sie über die Herausforderungen, die der Beruf so mit sich bringt.

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Der Stand der Forschung zur ethischen Komponente von Compliance (c) Thinkstock/NLshop

Fünfzig Schattierungen der Moral

Compliance-Management-Systeme sollen ihre Mentalität ändern: Gerade die Abwesenheit von Routine und Vorhersagbarkeit kann man als ein wirksames Werkzeug nutzen. Die US-amerikanischen Wissenschaftler fassen den aktuellen Stand der Forschung zur ethischen Komponente von Compliance zusammen.

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Foto: Deutsche Bahn

„Auch Kartellanten machen einen Kulturwandel durch“

Seit einem Jahr hat die Deutsche Bahn (DB) eine Einheit, die Schadensersatzansprüche des Konzerns gegen Kartellanten aufbereitet und durchsetzt. Dr. Tilman Makatsch ist Leiter dieser neuen Einheit Kartellrecht Schadensersatz. Er erklärt, wie die DB dabei vorgeht und welcher Kulturwandel zur Umsetzung erst notwendig war.

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Foto: Thinkstock/alphaspirit

Wofür haften Compliance Officer? Teil 1/2

Unser Gastautor Daniel Froesch zum Haftungspotential eines Compliance Officers.

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Der Arbeitsvertrag – was ist wichtig? Teil 2/2

Unser Gastautor Bernd Weller über Regelungen in Anstellungsverträgen für Compliance-Officer.

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