Ziele & Risiken

Diese Rubrik beschäftigte sich mit Compliance-Zielen und Compliance-Risiken.

Ziele & Risiken

Tipps für's Sponsoring (c) Thinkstock/KrivosheevV

Was beim Sponsoring zu beachten ist

Von Amtsträgern bis Geschäftspartnern aus der Privatwirtschaft – Dr. André-M. Szesny und Laura Görtz von der Wirtschaftskanzlei Heuking Kühn Lüer Wojtek geben einem Überblick über die straf- und steuerrechtlichen Grenzen des Sponsorings von Sport- und Kulturveranstaltungen.

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Vertrieb und Compliance sollten keine Gegner sein

Auf dem Vertriebsmanagementkongress sprachen wir mit Markus Giese, Compliance Officer Vertrieb bei der Zurich Gruppe Deutschland, über Unsicherheiten im Spannungsfeld Compliance und Vertrieb.

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Bei Compliance-Verstoß droht Schadenersatz

Es droht Schadenersatz, wenn die obligatorische Compliance-Organisation bei entsprechender Gefährdungslage nicht vom Vorstand eingerichtet wird. Diese Organisation muss auf Schadensprävention und Risikokontrolle angelegt sein.

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Compliance im Mittelstand

Wirksame Compliance ist ein Thema, das auch im Mittelstand immer wichtiger wird – besonders zur Haftungsvermeidung und Korruptionsprävention. Von den vielen sinnvollen Instrumenten, die Fehlverhalten vorbeugen können, werden jedoch nur manche tatsächlich in den Unternehmen umgesetzt.

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Was droht bei Korruption im Vertrieb?

Video-Interview mit Rechtsanwalt Dr. Sascha Süße, LL.M.

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Compliance-Arbeit im Finanzwesen birgt viele Herausforderungen

Jürgen Kudszus, Rechtsanwalt/Leiter Compliance bei der Bank Vontobel Europe über die grenzüberschreitenden Compliance Arbeit im Bankensektor.

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Über die Zusammenarbeit von Vertrieb und Compliance

Für ein effektives Risikomanagement müssen Vertriebs- und Compliance-Manager sich als Partner verstehen. Dann hat das Vertriebsmanagement rechtliche Handlungssicherheit für ihre Entscheidungen. Markus Giese, Compliance-Officer Vertrieb bei der Zurich Gruppe im Kurzinterview.

 

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Teil 4: Haftungsrisiken in der Unternehmenskrise - Innenhaftung der Geschäftsleitung

1. Einführung         

Der vierte und letzte Teil des Beitrags zu Haftungsrisiken für Vorstände und Geschäftsführer in der Unternehmenskrise erörtert Haftungsrisiken bei Zahlungen nach Insolvenzreife, für Insolvenz verursachende Zahlung oder wegen der Verletzung allgemeiner Sorgfaltspflichten.         

2. Innenhaftung für Zahlungen nach Insolvenzreife

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Compliance bei der Copa de Mundo 2014

Die Fußball-Weltmeisterschaft 2014 steht vor der Tür. Und wieder stellt sich die Frage, was Unternehmen beachten müssen, die Freikarten spendieren möchten: an verdiente Mitarbeiter, Geschäftspartner oder politische Repräsentanten. Ein Überblick über die straf- und steuerrechtlichen Aspekte der Einladung zu Fußballspielen und sonstigen Events.

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Compliance-Systeme mit Defiziten

Wenn es um die Prävention und Bestrafung von Regelverstößen der eigenen Mitarbeiter geht, haben deutsche mittelständische Unternehmen immer noch Nachholbedarf.

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