In dieser Rubrik geht es um Compliance-Kommunikation und den Umgang mit Whistleblowing und entsprechenden Hinweisgebersystemen
Kommunikation & Hinweisgebersysteme
Kommunikation & Hinweisgebersysteme
Teil 2: Außenhaftung der Geschäftsleitung
1. Einführung
Der nachfolgende zweite Teil des auf insgesamt vier Teile konzipierten Beitrags zu Haftungsrisiken für Vorstände und Geschäftsführer in der Unternehmenskrise befasst sich mit der sogenannten Außenhaftung der Geschäftsleitung.
WeiterlesenTeil 1: Arten der Haftung in der Krise
1. Um Haftungsrisiken begegnen zu können, muss man sie kennen
Weiterlesen5. Teil: Compliance als Teil von Zielvereinbarungen
I. Sinn und Zweck von Compliance als Teil von Zielvereinbarungen
Weiterlesen4. Teil: Compliance-Schulungen und Compliance-Tests
I. Compliance-Schulungen
1. Sinn und Zweck von Compliance-Schulungen
WeiterlesenCompliance ist Kommunikation
Mitarbeiter halten sich an Regeln, wenn sie diese nachvollziehen können. Das wird nur durch gezielte Kommunikation erreicht.
WeiterlesenTeil 3: Durchführung interner Ermittlungen
1. Interne Ermittlung bei Compliance-Verstößen
Weiterlesen2. Teil: Whistleblowing- und/oder Ombudssysteme
I. Zweckmäßigkeit eines Whistleblowing- und/oder Ombudssystems
Weiterlesen1. Teil: Einführung unternehmensinterner Compliance-Richtlinien
I. Notwendigkeit von Compliance-Richtlinien
Erhebliche Diskrepanz im Denken und Handeln im Mittelstand
Was auf Konzerne zutrifft, gilt auch für Mittelständler. Ein nachhaltiges Compliance Managment System wird bei Kunden, Vertragspartnern und Geldgebern als positive Abgrenzung gegenüber Wettbewerbern wahrgenommen. Eine neue Studie zeigt ein hohes Bewusstsein für das Thema und auch, dass noch erheblicher Nachbesserungsbedarf besteht.
WeiterlesenWhistleblowing – Fluch und Segen von Hinweisgeber-Systemen
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